1 启动阶段
目的：在公司范围内建立个人过程改进共同理解、共同目标及相关支持。同时，在这一阶段公司还需要明确如下问题：实施个人过程改进我们要做哪些事情？以及为什么要做这些事情？
启动准则：
1. 过程改进组成员已经确定。
2. 商业需求及改进动因已经明确。
3. 过程改进关键涉众已经确定。
主要活动： 1.PCMM Overview 培训。
2 诊断阶段
目的：通过本阶段活动的执行，收集公司的商业目标及愿景目标，以此确定过程改进目标。制定战略级的行动计划，为接下来即将执行的过程改进活动提供清晰的目标及指导。
主要活动：
1. 差距分析
2. 制定行动计划
3 执行阶段
目的：根据行动计划定义相关过程，并在适当的项目进行部署，跟踪执行效果验证过程有效性，并对过程进行优化，直到最后发布。
主要活动：
1. 过程精化及评审
2. 过程制度化及部署
3. 文档及工作成果审核
4. 项目定期抽查
4 评估阶段
目的： 在企业认为满意情况下，对企业进行预评估，并提出进一步改进的建议。为正式评估做准备。 通过正式评估识别企业过程改进的强项、弱项，评判企业是否达到预期的成熟度级别。并向 SEI报告评估结果。
主要活动：
1. 预评估
2.SEI 授权讲师进行 3 天的 Intro to PCMM 培训
3.ATM 成员培训
4. 正式评估准备及执行
5. 向 SEI 报告评估结果