一、什么是人力资源规划？
人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
二、为什么需要人力资源规划？
1.人力资源规划可以确保企业生存发展过程中对人力资源的需求；
2.人力资源规划可以使企业更好地控制人工成本，提高企业经济效益；
3.人力资源规划可以使人力资源管理活动有序化；
4.人力资源规划对重大人事决策有影响；
5.人力资源规划有助于调动员工的积极性和创造性；
6.人力资源规划有利于缓解人力资源供求关系的刚性。
三、如何进行人力资源规划？
3.1基本思路
1.梳理企业战略、管控模式、人力资源现状， 通过对三者的梳理与分析，找出人力资源现状与企业战略目标之间的差距；
2.通过人力资源现状与企业战略目标之间的差距，制定企业人力资源规划目标；
3.根据企业人力资源规划目标制定企业人力资源总方针；
4.根据企业人力资源总方针，制定企业人力资源模块策略，厘清企业战略、企业人力资源规划、人力资源模块策略的路径，确保企业人力资源规划与企业战略匹配；&
5.制定企业人力资源规划实施措施，确保企业人力资源规划能够有效地指导企业的日常人力资源工作，使企业人力资源规划真正“落地”。
3.2操作流程
3.3主要工具/理论/方法
1.人力资源供给预测方法：人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型。
2.人力资源需求预测方法：经验预测法、回归分析法、生产函数法、定员法等。
3.分析工具：
企业人力资源职能效力水平调查表、人力资源流动成本分析表、教育程度与人力资源成本分析工具、销售量与知识结构分析工具、人力资源职务结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具、人力资源专业能力分析工具、人力资源数量分析工具……