一、什么是组织体系设计？
组织设计是指企业为了达到经营目标，对必须要做的各种业务活动分类、分层，形成职位（或岗位）结构，赋予各个职位恰当而明确的责任和权限，规定相互之间协调的关系，形成正式的人际结构。或者说，组织是以事（工作）为媒介的、以人为中心的正式的职位结构。
二、为什么要做组织体系设计咨询？
1.建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施。“人才是唯一的核心竞争力的载体”，而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式——建立人才梯队必须规划各梯队的载体，并且表现出来——阶段性战略组织架构的设计。
2.减少内耗与失误，提高企业运作效益。基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织机构，提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。
3.明确各部门基本分工，使各部门充分明确自己的工作范围和执行流程。通过消除组织内部真空和交叉地带及增强相互支持和配合，在明确分工基础上实现有效合作，促进部门关系和谐和运作顺畅。
4.通过组织规划，为完善岗位设置、人员编制以及人员招聘、异动、培训、考核、薪酬、激励等工作提供决策依据。
三、如何进行组织体系设计咨询？
3.1基本思路
1.以组织战略为基础，以战略分析、环境分析、生命周期分析、技术分析、组织价值链分析、职能依赖关系分析、集分权管理模式分析为手段，对组织的横向沟通与纵向控制进行有效平衡，设计横向沟通和纵向控制的实现方式，打造以高效的组织效能为特色的组织形式，达到成功实现组织战略的目的。
2.组织设计包括组织结构类型的选择、职能设置与集分权管理模式设计三个部分。其中，与战略、环境、生命周期和技术相适应的组织结构类型决定了组织内部横向沟通与纵向控制的平衡方式，与组织战略实现过程所必须完成的各种业务活动相匹配的职能设置决定了组织内部的横向沟通模式，与组织内部职能单元各层级的决策权限决定了组织内部的纵向控制模式。
3.根据企业年度经营目标重新设计组织架构，架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点，结合作业流程进行整合。
4.建立基于战略的部门职能明细表，让各部门清楚地知道本部门应该完成什么工作，清晰地界定各部门之间的职能接口，明确部门之间的衔接注意事项，减少部门职能的交叉地带和真空地带。
3.2操作流程
3.3主要工具/理论/方法
1.技术与组织结构；
2.格拉丘纳斯的上下级关系理论；
3.克洛希德变量依据法；
4.组织变革的战略类型；
5. 职能六级分解技术。