| No | 培训课程 | 课程描述 | 预期目标 |
| 1 | Introduction to CMMI 培训(CMMI for DEV/SVC/ACQ) | SEI官方标准课程 | 1. 理解CMMI模型基本概念
2. 具备评估组成员的前提条件 |
| 2 | ATM 培训 | SEI官方标准课程 | 1. 理解SCAMPI评估方法
2. 具备评估组成员的前提条件 |
| 3 | CMMI及过程改进概述 | CMMI普及培训，使参训人员了解CMMI基本知识，理解过程改进的价值及评价方法 |
| 4 | CMMI 研讨培训 | 针对CMMI模型结构、各PA 的要求并结合实际案例进行讲解。使参训人员深入了解CMMI并能和实际工作相结合 | 参训人员掌握CMMI知识，并能在后续工作中继续学习和运用到日常研发管理活动中 |
| 5 | 如何进行过程定义 | 讲解过程定义的有效、实用方法。包括课堂练习及答疑。 | EPG掌握过程定义方法 |
| 6 | 如何建立度量体系 | 结合案例讲解GQM及度量定义方法，及建立组织级度量数据库 | EPG可以开展度量体系定义 |
| 7 | 如何建立和维护组织过程资产库 | 结合案例讲解组织过程资产库的建立和维护 | EPG能在过程改进工作中有效运作组织财富库 |
| 8 | 如何建立和有效实施质量保证 | 讲解质量保证的方式方法、QA体系的建立和“如何做好QA” | QA掌握工作技能，参训人员理解QA体系、价值和方法 |
| 9 | 如何建立有效的培训管理体系 | 讲解组织培训管理体系的建立方法、“如何成为优秀的培训讲师” | 参训人员掌握内部开展培训的技能 |
| 10 | 软件配置管理 | 配置管理的理论及实践、基线管理、变更控制、软件发布、基线审计 | 参训人员掌握配置管理技能 |
| 11 | 如何进行有效的技术评审 | 技术评审方法，案例及练习 | 参训人员掌握有效技术评审方法 |
| 12 | EPG工作方法 | 建立EPG工作准则、资质、角色及职责，工作程序，汇报及监控机制；建立过程改进流程 | 使EPG能够搭建工作团队，建立EPG章程，有效协同工作 |
| 13 | 项目管理综述 | 讲解有效项目策划及监控的方法 | 项目经理对估算、策划、监控有深刻认识 |
| 14 | 项目风险管理 | 介绍软件开发全生命周期的相关风险，及风险评价方式 | 项目经理对项目生命周期中风险管控有深入的认知 |
| 15 | 软件需求管理 | 讲解如何获取需求，描述需求以及跟踪需求的业界最佳工程实践 | 项目经理及需求专员对项目的需求开发于管理有进一步的认识 |
| 16 | 质量管理的7种工具 | 讲述质量管理的7种有效工具，如直方图，排列图，pareto图 | 使参训者掌握质量管理的有效方法并能运用于工程管理实践 |