一、企业在文化管理方面普遍存在的问题
企业文化的“唯变论”与“不变论”。将企业文化奉为圭臬，认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被改变，或者企业的一切都应当不断改变，企业文化当然也不例外。
企业文化的“盲目移植”。企业文化是不能简单复制的，单纯复制优秀企业的文化，而不考虑自身的情况，是无法对公司的发展产生积极推动作用的。
企业文化的“光说不做”和“言行矛盾”。热衷于表面形式，没有重视对管理层和员工行为和思维习惯的改变；倡导的是一种文化，实际行为却完全与之相反。
企业文化的认识表层化。认a为企业文化是“虚”的，经营管理才是“实”的，企业文化是附庸风雅的事，是形象工程，企业经营效益好的时候不妨多搞，企业经营效益不好的时候最好不要提。
企业文化的认识形式化。认为企业文化建设无非是文娱体育活动，或者是制服、VI形象识别系统、宣传栏、口号等。把企业文化的表现形式认为是企业文化的真正含义。
企业文化的认识片面化。认为企业文化建设是领导的事，与一般员工毫无关系，员工知不知道、参与不参与无关紧要。
二、企业文化咨询观点
企业文化建设为众多企业所忽略或误解，关于企业文化如何推动战略的有效执行、文化力如何形成竞争力更是企业面临的重大难题之一。快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功。
通过构建“企业文化诊断评估系统”、“战略导向型文化体系”等企业文化咨询模型与工具，从事企业文化诊断、文化体系构建、文化培训系统建设、文化传播网络整合、企业制度审查、文化考核系统建设等企业文化咨询工作，致力于全面深入地为企业文化建设创造价值。
1、企业文化诊断。
2、制定企业文化纲领。
3、制定企业文化手册。
4、设计企业文化建设组织。
5、编制企业文化案例集。
6、编制员工行为规范。
7、编制管理人员行为规范。
8、编写文化培训教材。
9、制定文化实施纲要。
10、运用KPI推动企业的核心价值观落地。