阶段名称: | 启动(Initiation) |
阶段标识: | PH1 |
阶段描述: | 根据过程改进总体计划V1.0(合同附件),企业启动过程改进项目、确定项目协调人、协助咨询公司组织完成现状分析,明确现有体系和CMMI的差距,并开始为下一阶段工作进行准备。 |
阶段目标: | 1.通过现状分析明确现有体系和CMMI的差距 |
主要任务: | 1.进行项目启动 2.指定项目协调人 4.组织完成现状分析 |
阶段成果物: | 1.项目总体计划 V1.0 2.现状分析报告、数据及过程改进建议 |
完成标志: | 现状分析完成,咨询方提交现状分析报告及过程改进建议 |
阶段名称: | 构建(Construction) |
阶段标识: | PH2 |
阶段描述: | 根据现状分析结果,甲方确定过程改进的目标、范围、明确项目任务、确定项目团队;经过CMMI Workshop培训和专业培训,甲方EPG工作组进行过程定义,进行体系内审;并组织完成体系评估。 |
阶段目标: | 1.明确过程改进的目标、范围,确定项目团队 2. 建立适用的过程文件体系并通过内审及体系评估 |
主要任务: | 1.确定过程改进的目标、范围、明确项目任务 2.确定项目团队,建立项目章程 3.更新项目计划至V1.1, 4.针对EPG、项目经理及技术骨干进行CMMI Workshop培训及专业培训,使EPG工作组成员理解CMMI各PA的要求、并针对必要的领域进行专业培训,如过程定义方法、度量分析、风险管理、配置管理、质量保证、决策分析、同行评审等 5.针对CMMI 4级及5级内容进行深入讲解,并结合案例进行讨论 6.组织完成过程定义及体系内审 7.咨询方提供过程定义指导 8. 组织完成并通过体系评估 |
阶段成果物: | 1.项目总体计划 V1.1 2.CMMI Workshop培训及专业培训课件、及记录 3.内审通过的过程体系、标准PIID、及体系培训课件 4.体系评估报告、数据及过程改进建议 |
完成标志: | 定义的过程体系、标准PIID、体系培训课件通过内审及体系评估,可以作为下一阶段过程试点的依据。 |
阶段名称: | 验证(Verification) |
阶段标识: | PH3 |
阶段描述: | 将定义的过程体系进行试点,以检查过程的适用性。通过阶段评估对过程试点进行检查,判断体系是否可以在组织范围内推广。 |
阶段目标: | 1.选择试点项目,对试点项目组进行体系培训,进行过程试点,以检验过程的适用性。 2.通过阶段评估对试点效果进行评价,判断体系是否可在组织范围内推广。 |
主要任务: | 1.更新项目计划至V1.2 2.选择试点项目,并对试点项目组进行体系培训 3.进行过程试点,EPG对试点项目进行指导,并进行试点总结。 4.咨询方提供过程实施指导 5.组织完成阶段评估,对试点进行总结,判断体系是否可在组织范围内推广。 |
阶段成果物: | 1. 项目总体计划 V1.2 2.试点项目体系培训记录 3.试点项目PIID 4.试点总结报告 5.阶段评估报告、数据及过程改进建议 |
完成标志: | 通过阶段评估,判定过程体系可以在组织范围内推广。 |
阶段名称: | 推广(Transition) |
阶段标识: | PH4 |
阶段描述: | 将体系在组织范围内全面推广;按照SEI要求对评估小组进行培训;并顺利完成正式评估。 |
阶段目标: | 1.在组织范围内进行体系的全面推广 2.对评估小组成员进行Intro to CMMI 及ATM培训 3.顺利通过CMMI评估 |
主要任务: | 1.更新项目计划至V1.3 2.对全员进行过程体系培训 3.在组织范围内进行过程体系推广 4.对评估小组成员进行Intro to CMMI及ATM培训 5.顺利完成正式评估 6.项目结项 |
阶段成果物: | 1.项目总体计划 V1.3 2.全员过程体系培训记录 3.过程渗透矩阵 4.评估项目PIID 5. 评估小组成员培训记录 5.正式评估报告、数据及过程改进建议 |
完成标志: | 正式评估通过,项目结项 |