如何满足ASPICE？

       ASPICE认证流程跟一般的ISO认证流程是不一样的，它是指公司本身以及存在特定的流程及做法，是一个帮助公司梳理流程和做法的工具。由于各家公司的流程及做法基本上不一样，ASPICE认证并没有现成的模板可以参考，公司在产品化的过程中，要满足ASPICE的认证，一般都是求助于官方认证的第三方机构，由专业机构带着公司按照以下步骤操作：
1. 认知培训：目的是了解ASPICE的基础概念，接受标准认知训练 （Automotive SPICE standard cognitive training）。客户要求公司达到Level 2，一般会安排「标准认知训练」。如果要求达成Level 3或要求供应商符合ASPICE标准，则一般会做「助理评审员训练」。
2. 差距分析：确认当前公司现行的开发工作流程与ASPICE标准定义所存在的差距，根据得出的差距分析，来规划后续所需要展开的改善工作。
       一般来说差距分析进行前，需要培训方准备的内容如下：
1.已执行的专案及相关证据
2.公司现存的标准流程
3.公司现行的工具
4.公司接下来要发展的标准流程差距分析的主要产出：
(1）差距分析报告 (没有Level，就没有评分)
(2）建议工作产出列表
(3）流程定义：定义并撰写ASPICE流程范围的所有流程、程序、指导书、表单、查检表，并建立工具及工具操作说明书。
(4）流程执行：依据定义流程，执行项目，并留下相关证据。
(5）预先评估（预评）：针对已执行的项目，执行预先评估并找到执行上的落差，并作为下一个工程流程（V-model）执行时的改善，提高正评通过的可能性。
(6）正式评估（正评）：针对已执行的项目，执行正式评估；评估完成后，将会收到正式的评估结果。