企业如何开始CMMI之旅（一）

       组织如何开始实施CMMI、如何在这个过程中选择顾问。无论您之前已经接触过CMMI还是第一次考虑实施CMMI，开启CMMI之旅的第一步都不容易。
       如果您已经决定采用基于CMMI的绩效改进计划，客户通常只会将最终结果作为初始目标。这在大多数情况下是一个基准评估等级，比如达到CMMI成熟度第3级。尽管大多数客户认为高评级是很重要的成就，但高评级不应是终点，而应该是持续改进从而建立并提高组织能力和绩效的起点。
       达到某一高成熟度或能力水平只是采用基于CMMI的绩效改进计划的一个好处，CMMI能为组织带来的好处数不胜数，以正确的方式开始实施CMMI能够帮助您的组织旗开得胜、规避陷阱、一路顺利，从而实现收益最大化、投资回报最大化。如您需要学习如何在组织中有效实施CMMI，我们会提供更多的资源供您参考。其中包括《CMMI采用和过渡指南》。除了指南中建议的步骤外，我们还将介绍开始实施CMMI时可能遇到的更常见的挑战，包括从哪里开始、如何选择CMMI合作伙伴、改进方法应该是怎样的、以及改进所需的合理时间。
如何入手
       成功实施CMMI的一个关键因素是确保绩效目标和结果规定明确、组织理解准确。组织经常会在了解现有工作的优势与不足之前就改变流程、方法、工具或系统。
第一步：现有流程的差距分析
       实施CMMI的第一步就是评估当前流程跟CMMI模型要求间的差距。一定要牢记，虽然改进需要改变，但改变并不总能带来改进，在充分认识组织目前的绩效和能力之前就盲目变动会导致企业知识流失，引入新方法也会带来不确定性。
差距评估提供数据创建业务案例，从而实施改进。CMMI评价评估服务可以帮助您经济有效地了解当前的流程能力和绩效，所以CMMI评估非常适合差距评估。访问屏幕上方地址可获取更多信息。
第二步：组织接受CMMI认证培训
       另一项很有价值的投资是接受认证的CMMI培训，有助于理清流程，让团队和任何有意于改进的人士掌握如何在企业内理解和采用CMMI。