企业如何开始CMMI之旅（二）

改进计划的正确打开方式
       你的改进计划应该对你的企业有意义。虽然这个逻辑显而易见，但是作为改进计划的一部分，组织在面对改变的时候，往往难以理解，更遑论实施了。
       改进计划应该利用和增强现有的能力。任何改进都应该使工作更容易、更符合逻辑。虽然改进通常会带来新的技术和方法，会对目前的做法提出挑战，但复杂化和繁杂化之间有很大的区别。
       您的组织并不能从一套现成的工具和模板中获得任何需要的好处。为什么？因为这些工具不是由您的员工开发的，不会包含您公司的信息，而且很可能与您的业务不相关。
       您可以利用您的合作伙伴的知识和技能，采用一种对您的组织有意义的方法，考虑员工的意见，并利用合作伙伴的CMMI专业知识协助员工在企业内解释、指导CMMI的实施。
       如果您仅仅依靠顾问等外部资源来实施改进计划，他们离开时也会带走用来开发改进计划的知识，只留下对您的员工来说毫无意义的一套流程和资产。
改进需要多长时间
       为改进计划设定的时间线目标一定要切实可行。组织在展现出流程能力或成熟度之前需要多长时间改进会受到多种因素的影响。改进的时间通常与商业环境的复杂性、工作的多样性、组织的规模以及项目的普遍期限有关。改进计划的时间线也将取决于改进目标内容，前提是假定所有的改进行动都已经确定、部署和实施，同时有持续开展的培训和监测。
       例如您只是想改进松散的工作，可能会在一个项目周期内就达到工作绩效目标或成熟度第1级。如果已经达到了工作绩效目标，就可能实现可重复的业务绩效或成熟度第2级。已经达到了可重复的业务绩效，就可能实现一致的可重复业务绩效或成熟度3级。这些例子是为了说明改进目标内容会影响改进时间线，您无需用以上内容衡量您制定的改进时间线。