CMMI与数字化转型之间的关系？（一）

转型的概念
       转型意味着需要改变之前固有的各种模式，打破现有的流程和商业模式，大胆创新，逼着组织走出舒适区。在持续创新的转型中，改变现有的业务模式和形态，去挑战新的模式。
       数字化转型牵扯到多领域的创新：战略、产品、技术、内控、度量、组织架构、文化等。转型最大的变化是关注点从追逐内部利润向外部客户价值实现的转变，短期的利润指标变成了约束条件，它将完全改变重大决策的依据，转型的初期度量指标从成本、规模转为交付速度和适应能力。
       这种转型思路，在某一程度上跟CMMI改进思路是一致的，需要改变固有的流程和管理目标，可以说CMMI的改进思路和实践可以帮助企业在数字化转型的道路上进行有力的推进，例如：可以用CMMI的思路进行相应的目标设定及流程设定，可以利用度量帮助企业制定数字化转型的目标，可以利用IDEAL思想制定数字化转型的理论基础，可以利用CMMI持续改进的方针和实践指导，帮助企业数字化转型过程中制定合理有效的产品研发思路和改进措施等。